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更新時間：2025.04.19
項目工程管理考核細(xì)則-工管部

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考核項目 單項分值 得分 備注 3 7 5 8 5 2 5 10 5 5 / 5 5 5 10 / 5 5 10 / / / / / 總分 4、推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備的實(shí)例 1、是否建立本單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 1、是否按規(guī)定程序開展前期策劃工作 2、前期策劃是否批準(zhǔn) 科技管理 15分 2、上報進(jìn)度報表是否及時、報表質(zhì)量是否滿足要求 1、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置是否滿足工程需要 技術(shù)管理 20分 2、施工組織設(shè)計、施工方案、專項措施是否按規(guī)定審 批 2、質(zhì)檢人員是否熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)，有無檢驗(yàn)手段； “三檢制”在本單位的執(zhí)行情況 3、有無圖紙會審記錄、技術(shù)方案交底記錄 1、是否有專人負(fù)責(zé)規(guī)范工程檔案管理 2、本單位信息化建設(shè)與運(yùn)用是否滿足需要 1*、提供業(yè)主或相關(guān)方對工程質(zhì)量滿意的證明材料則獎 10分，其他獎 5分 考核分構(gòu)成（ 1、基本項得分； 2、獎勵分 -帶“

加強(qiáng)建筑項目工程管理的措施

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近幾年來,我國建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是突飛猛進(jìn)的,當(dāng)然,這不僅跟我國自身的綜合國力提高有管,也跟我過在建筑工程管理上的巨大改進(jìn)有著重要的聯(lián)系。不過,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,新的問題也在不斷的涌現(xiàn),在工程管理過程中也應(yīng)該不斷的革新才能保證建筑工程項目的順利進(jìn)行。本文從建筑工程管理的要素說起,介紹了在建筑工程管理中應(yīng)該采取那些有利的管理措施讓建筑工程可以順利進(jìn)行。

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