對重點項目工程施工管理
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大型重點項目工程施工管理,只要堅持"健全機構,重視教育,方案領先、技術引路、科學管理、規(guī)范操作"的管理摸式,認真落實施工質量和安全文明管理的各項技術和管理措施,筆者根據多年的工作經驗,主要探討了大型建設項目施工管理經驗與方法,與同行商榷。
項目工程施工管理
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針對該小區(qū)施工任務重、工期短、施工質量要求高的情況下,在學習和借鑒其他承包商先進施工技術管理經驗的基礎上,不斷總結、勇于探索,結合企業(yè)自身實際,形成了一套切合實際,行之有效的施工管理經驗.
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