造價通
更新時間：2025.04.20
工程招標合同簽訂管理辦法

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工程招標合同簽訂管理辦法 第一條 建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標與 預算管理中心負責組織實施；指定分包、獨立發(fā)包工程合同 簽訂工作由地區(qū)公司負責組織實施。 第二條 原則上要求簽訂合同時應(yīng)附該項目的施工圖 預算。如項目急需簽訂合同，而施工圖紙暫未齊全，則先簽 訂合同上、中冊，以此作為辦理施工圖預算核定前的中期進 度款支付；合同下冊待施工圖預算完成編制、會簽后另行簽 訂。 第三條 在地區(qū)和項目公司的配合下，工程招標與預 算管理中心根據(jù)合同核心原則，組織對特殊的措施費、特殊 情況（如違約清退后中途進場）商務(wù)談判，協(xié)商確定明確意 見作為補充合同條件。 第四條 工程招標與預算管理中心在合同范本（或立 項提供合同版本）的基礎(chǔ)上，根據(jù)答疑形成針對性的招標項 目發(fā)包合同。 第五條 因項目特殊原因，如出現(xiàn)所有投標單位均不能接 受核心結(jié)算原則，需要調(diào)整下浮點數(shù)等重大決策事項，由工 程招標與預算管理中心上

如何從招標合同管理進行造價控制

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由于習慣于把工程造價的控制放在建設(shè)施工階段，對工程前期的招投標及合同管理的重視不夠，使得合同雙方在項目施工過程中存在嚴重分歧，導致項目實施不順利，由于工程完工后才對工程進行結(jié)算，造成了事后算賬的現(xiàn)實局面，顯然非常不利于工程造價的確定與控制?；诠こ探ㄔO(shè)中存在的這種問題，本文分析和研究投標合同階段管理辦法，以起到有效控制工程造價的作用。

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