網點建設需要嚴密的項目管理
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中國郵政儲蓄銀行潮州市分行的新辦公樓及營業(yè)部建設工程,于2008年底立項,2009年年初開工,至完成搬遷歷時9個月。在該項目的建設管理過程中,筆者收獲了一些心得。工程建設項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。
論項目管理在招標采購管理中的應用
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現如今整個市場呈現出蕭條的景象,而如何在經濟低迷時期保持企業(yè)自身優(yōu)勢并從中獲利,主要靠企業(yè)對成本的控制。利用絕對的價格優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭者,獲取企業(yè)發(fā)展的主動權,為以后的快速發(fā)展打下堅實的基礎。就當下供應鏈市場環(huán)境而言,關鍵在于降低采購成本。本文將圍繞項目管理在招標采購管理中的應用,解決采購管理中的相關問題以降低企業(yè)運行成本。
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