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一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往涉及眾多參與方,因各方工作任務(wù)和利益不同,項(xiàng)目中就形成了多方的項(xiàng)目管理。業(yè)主是項(xiàng)目的使用者,利益的最終受益者,同時(shí)也是責(zé)任的最終承擔(dān)者,所以業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心,也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。因此,為業(yè)主方項(xiàng)目管理提供咨詢服務(wù)的研究和實(shí)踐具有重要意義。筆者在一個(gè)大型制造業(yè)建設(shè)基地的項(xiàng)
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