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更新時(shí)間：2025.03.22
BT工程接口管理計(jì)劃

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BT工程接口管理計(jì)劃 內(nèi)外接口管理措施 項(xiàng)目公司將結(jié)合國(guó)內(nèi)工程接口設(shè)計(jì)、 接口管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 編制 劃分合理、界線清晰、責(zé)任明確的《接口管理辦法》、《接口管理細(xì)則》， 制定最佳的接口方案。使其在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等階段，得到有效的 控制。 按照接口程序與 BT工程外部專(zhuān)業(yè)進(jìn)行接口配合，提供雙方所需 相關(guān)資料。在合同簽訂后兩周內(nèi)提交有關(guān)外部接口的建議文件， 詳細(xì) 說(shuō)明外部接口的內(nèi)容及協(xié)調(diào)程序。 并在業(yè)主審批后組織實(shí)施。 將派專(zhuān) 人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)解決或配合業(yè)主組織的與其它單位接口協(xié)調(diào)工作。 BT工程內(nèi)部接口方案 BT 工程內(nèi)部根據(jù)項(xiàng)目公司內(nèi)部接口實(shí)際情況，制定相應(yīng)程序。 保證內(nèi)部接口順利實(shí)施。 1、總承包項(xiàng)目部制訂日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度。項(xiàng)目公司牽頭每天下 午 3：30組織由總承包項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)管理層參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)施工接口的矛盾。 2、項(xiàng)目公司每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì) ,總承包項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目人員管理計(jì)劃

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. 項(xiàng)目人員管理計(jì)劃 我校中標(biāo)后， 將迅速組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理 部，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制 定人員需求計(jì)劃，并上報(bào)我校工程部批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)項(xiàng)目管理及 施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，包括對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與測(cè)試進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行控制與改善，向我校工程部經(jīng)理提出申請(qǐng)計(jì)劃。向開(kāi)發(fā) OA系統(tǒng)的 作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，并進(jìn)行考核。加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和 思想管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員投入計(jì)劃 人員 階段 項(xiàng)目啟動(dòng) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)發(fā)開(kāi) 測(cè)試與維 護(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 1 1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 0 1 1 0 系統(tǒng)測(cè)試 0 0 1 1 項(xiàng) 目 范 圍 控制 1 1 1 1 . 項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃 （1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) （2）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 1. 基本信息 項(xiàng)目名稱：河北農(nóng)業(yè)大學(xué) OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目

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