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軟件項目管理中存在復(fù)雜的不確定性和非線性性,特別在進度管理當(dāng)中。文章采用系統(tǒng)動力學(xué)的方法模擬了兩階段軟件項目的實施過程,該模型可以對項目的完成時間進行有效的預(yù)測,同時還討論了人員的分配對項目進度的影響。
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所謂項目進度管理,就是指在項目實施過程中,對各階段的施工進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理.即在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,要經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至項目完成.其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下,實現(xiàn)其總體目標(biāo).施工單位在承接新項目后,既要保質(zhì)、保量、保工期、且要達到利潤最大化需要考慮的重要問題之一就是施工項目管理.
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