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更新時間：2025.06.22
探討如何做好項目管理中的招標采購及合約管理

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項目管理如今是建筑行業(yè)一個備受關注的領域,而招標采購做為其中重要的環(huán)節(jié),做好項目管理中的招標采購及合約管理工作顯得特別重要,筆者以自身參與的項目群管理中的招標合約管理出發(fā),探討如何做好項目管理中的招標采購及合約管理,以利于選擇優(yōu)秀施工單位(供應商),完備合同體系,實現(xiàn)項目利益最大化。

1項目經(jīng)理部管理職責

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1、負責對工程分包實施具體管理。 2、保證現(xiàn)場使用的圖紙資料現(xiàn)行有效（是有效版本） 。 3、編制施工組織設計，經(jīng)審批后，組織實施。 4、負責組織對施工隊進行工程項目的技術交底，安全交底（包 括工序、分項、分部工程） 。 5、負責施工現(xiàn)場設備的狀態(tài)標識、維護、修理等工作，保證進 場的施工設備、機具工作性能完好。 6、負責施工能力的協(xié)調(diào)和工藝紀律的監(jiān)督，對施工過程的各環(huán) 節(jié)實施有效控制，保證施工質(zhì)量滿足設計、 工藝和合同要求。 7、負責施工現(xiàn)場物資的搬運，貯存和工程交付前的防護工作。 8、負責現(xiàn)場安全防護措施的落實和現(xiàn)場安全工作的管理。 9、負責工程項目資料的收集和整理。 10、負責向業(yè)主提出竣工驗收申請。 11、負責施工過程的質(zhì)量控制， 編制過程控制檢驗計劃并組織實 施。 12、負責不合格品的標識，隔離和記錄，并按分級處理原則對不 合格品進行處置。 13、負責現(xiàn)場采購材料的驗證。 （異地施工

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