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更新時(shí)間：2025.01.04
工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

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1 ###廣場(chǎng)項(xiàng)目部（暫行）績(jī)效考核辦法 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目 樹(shù)形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程 度和未來(lái)的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于 ###項(xiàng)目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之 內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

日常績(jī)效考核辦法

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竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 日?？?jī)效考核辦法 篇一：日?？?jī)效考核制度 員工日?？?jī)效考核制度 一 .目的 為提高廣大員工的工作積極性和責(zé)任感， 營(yíng)造互助合作勤勉上進(jìn)的團(tuán) 隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。 二 .適用范圍 適用現(xiàn)場(chǎng)所有員工，采用上級(jí)考核下級(jí)的辦法，即班組長(zhǎng)考核組織， 管理人員考核班組長(zhǎng)。 三 .考核規(guī)定 1.日常績(jī)效考核以 100分為基數(shù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日常時(shí)時(shí)考核， 以月度 為考核結(jié)算單位，考評(píng)分不保留到一下個(gè)月。 2.考核結(jié)果與員工的崗位責(zé)任工資和崗位業(yè)績(jī)工資掛鉤，績(jī)效工資 = （崗位責(zé)任 工資 +業(yè)績(jī)工資） ×考核獎(jiǎng)罰系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)罰系數(shù) =月度考核總分 ÷100-1.0。3.當(dāng)員工月度考核總分低于 75分時(shí)，下崗培訓(xùn)一個(gè)月，培 訓(xùn)結(jié)束后的下一個(gè)月 的月度考核分仍未達(dá)到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常績(jī)效考核作為員工年度績(jī)效評(píng)定及職務(wù)晉升與相關(guān)定

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