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更新時間：2025.04.26
項目經(jīng)理KPI

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項 目 經(jīng)理 KPI 公 示板 序 號 目 標 名 稱 權(quán) 重 計 劃 指 標 完 成 率 數(shù) 據(jù) 來 源 目 標 標 準 上 級 評 分 1 任 務(wù) 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報 告 實際任務(wù)完成所需的人，計劃完成 任務(wù)所需人天數(shù) x100%，得分率為 100%得該項滿分，每降低 5%獎 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計 劃 表 根據(jù)月度工作報表作為行事日歷， 月底總結(jié)完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發(fā) 運 計 劃 表 使自有車輛無一漏發(fā)，漏發(fā)一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少 外雇車輛成本降低， 車輛使用次數(shù)， 每月不少于 30輛。 4 車 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車輛空駛率，每

內(nèi)部工程項目管理考核細則4

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第 1 頁 共 8頁 內(nèi)部項目目標管理考核細則 考核方 ： （以下簡稱甲方） 被考核方： （以下簡稱乙方） 為認真貫徹落實工程建設(shè)責(zé)任， 提高市場競爭力， 保證工程質(zhì)量， 全面履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè) 工程施工合同》 ，創(chuàng)建優(yōu)良工程， 甲方經(jīng)研究決定現(xiàn)將 工程項目 標段實 行內(nèi)部總包給乙方管理。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《中華人民 共和國勞動法》 等有關(guān)法律、 法規(guī)及《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 的規(guī)定，結(jié)合本工程項目的實際情況， 為了明確雙方的責(zé)任與權(quán)利、義務(wù)，甲乙雙方本著平等、互利、自愿的原則，特達成以下考核細則協(xié) 議條款，共同遵照執(zhí)行。 第一條、工程概況 1. 工程名稱： 2. 工程地點： 3. 工程業(yè)主： 4. 工程類型： 5. 工程造價約： 6. 工程質(zhì)量標準： 7．工期 第二條 項目工程考核方式及責(zé)任。 1、甲方將該項目工程全部承包給乙方，乙方自主經(jīng)營，

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