精品文獻
項目經(jīng)理領(lǐng)導帶班制度
項目經(jīng)理帶班制度
格式：pdf
大小：79KB
頁數(shù)： 6頁
評分：
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度 一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、江西省住房和城鄉(xiāng)建設廳有關(guān) 規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進一步加強建 筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。 項目部領(lǐng)導（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、 技術(shù)員、施工員； 分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并 與施工人員共同上下班。 二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責 1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全 生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員 安全作業(yè)； 2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情， 及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁 違章指揮； 3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施， 并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。 4、嚴格交接班制度
項目經(jīng)理帶班制度 (2)
格式：pdf
大?。?span class="single-tag-height">47KB
頁數(shù)： 2頁
評分：
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度 一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳有關(guān) 規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進一步加強建 筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。 項目部領(lǐng)導（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、 技術(shù)員、施工員； 分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并 與施工人員共同上下班。 二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責 1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全 生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員 安全作業(yè)； 2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情， 及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁 違章指揮； 3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施， 并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。 4、嚴格交接班制度