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項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 一、 總則 公司以項(xiàng)目的方式開(kāi)展一些階段性的工作, 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目研發(fā)是公司重要的管理方向, 項(xiàng)目的成敗將直接體現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)與發(fā)展。 為更好地促進(jìn)公司研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與進(jìn)步, 更好地推動(dòng)技術(shù)人員的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng) 造性,鼓勵(lì)和組織公司員工不斷進(jìn)步,在攻關(guān)項(xiàng)目中勇挑重?fù)?dān),加強(qiáng)項(xiàng)目的管理。同時(shí)給技 術(shù)人員適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì),特制定本辦法。 二、適用范圍 辦法適用于各部門(mén)員工所承擔(dān)的公司內(nèi)部研發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)、 技術(shù)改造、 技術(shù)咨詢、 技術(shù)引 進(jìn)、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)和優(yōu)化管理等項(xiàng)目。 三、待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 主要項(xiàng)目名稱: ******** 四、 項(xiàng)目的立項(xiàng)備案 項(xiàng)目名稱:立項(xiàng)內(nèi)容:項(xiàng)目起止日期:項(xiàng)目經(jīng)理 :項(xiàng)目組成員名單:本項(xiàng)目背景概述:項(xiàng) 目研發(fā)方案: 項(xiàng)目獎(jiǎng)金:項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)則等重要事項(xiàng)組成。 項(xiàng)目事權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確任命。項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目 起
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工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、目的:隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參與人 員工作的積極性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感,促使員工提高自身的工作效 能和技術(shù)能力,從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大 的效益;同時(shí),也體現(xiàn)“論功行賞,能者多得”的分配理念,激勵(lì)快速、高 效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”,為公司快速穩(wěn)定的發(fā) 展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制 度。 二、范圍: 本提成方案按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目的合 同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員 包括:項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。 三 工程部項(xiàng)目提成方案: 1、本公司工程項(xiàng)目分配如下: 項(xiàng)目總提成 (S)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額 *2%(提成比例)。 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理 A A=S*50
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度