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更新時間：2025.04.12
談項目團隊績效考核體系建設

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項目團隊的運行狀況直接影響到整個企業(yè)的成敗,因此項目團隊建設的研究尤為重要,而一套行之有效的團隊績效考核體系是促進團隊可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素.本文首先厘清了績效考核的內涵,然后闡明了項目團隊績效考核體系建設的必要性,最后從考核內容的確定、考核要素的設定、考核結果的分析和反饋、考核結果的應用等四個方面具體闡述了如何構建項目團隊的績效考核體系.

基建設備績效考核

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姓 名 分值 考核標準及細則 按照內業(yè)管理標準，規(guī)范建立各種設備管理臺賬，資料內容完整；出現(xiàn)每缺失一種 扣3分，一種不完善扣 0.5分； 驗收在使用、新購置各種設備設施原始技術檔案是否齊備，技術信息是否符合現(xiàn) 狀，并根據(jù)使用說明制定符合安全操作規(guī)定的服務區(qū)設備安全操作規(guī)程；每出現(xiàn)不 符合項次扣 1分； 相關操作間管理規(guī)范有序，制度上墻；配備相關防護設施，室內干凈整潔無雜物； 未按要求每項次扣 0.5分；（水泵房、配電房、監(jiān)控室、通訊機房等） 記錄填寫各類記錄填寫規(guī)范，內容完整，缺失每項次扣 1分，不完整每項次扣 0.5分 每天4次巡查重點設備區(qū)域、設備使用情況并填寫設備巡查表，出現(xiàn)缺失每項次扣 0.5分； 負責機電井、配電箱（柜）、消防箱（柜）的日常檢查管理工作，確保干凈整潔無 雜物、無損壞，未檢查、未記錄、為上報每項次扣 2分，未打掃管理每項次扣 1分； 每周1次巡查定置消防設備狀況并填

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