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更新時間：2025.05.11
項目管理工作流程

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項目管理工作制度 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想， 理順項目管理部門和人員的關(guān)系， 確 定工作流程，明確工作責任，遵照國家有關(guān)標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定，制定 項目管理工作流程制度。 第二章 定義 第二條 遵循項目經(jīng)理負責制的原則， 通過項目經(jīng)理和項目組織的努力， 運用系統(tǒng) 的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以 實現(xiàn)項目的預定目標。 第三條 適用范圍 公司項目部管理的項目，以及所涉及的項目業(yè)務、部門、人員。 第四條 名詞解釋 1、項目經(jīng)理，負責項目全程管理，完成項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 實現(xiàn)項目的預定目標，對項目總監(jiān)負責。 2、項目業(yè)務經(jīng)理：在項目簽約前的項目經(jīng)理，主要負責完成項目的前期 需求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽 約。對項目經(jīng)理負責。 3、項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳

項目管理工作流程原 (2)

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工程項目管理流程制度 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順銷售工程部門和人員的關(guān)系，確定工作流 程，明確工作責任，遵照國家和鐵路局有關(guān)標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定，制定項目管理工 作流程制度。 第二章 定義 第二條 遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和 方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預定目標。 第三條 適用范圍 公司銷售工程部管理的項目，以及所涉及的項目業(yè)務、部門、人員。 第四條 名詞解釋 1、項目經(jīng)理：負責項目全程管理，完成項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目 的預定目標，對項目總監(jiān)負責。 2、項目前期工程師：在項目簽約前的項目主管，主要負責完成項目的前期需求調(diào) 研及總體設(shè)計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。對項目經(jīng)理 負責。 3、項目實施工程師：在項目簽約之后的項目主管，主要

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