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更新時間:2025.03.22
提高工程項(xiàng)目利潤的六大措施

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提高工程項(xiàng)目利潤的六大措施

工程項(xiàng)目利潤成本分析

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關(guān)于工程項(xiàng)目利潤成本分析 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一,成本核算 與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本 管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平,落實(shí)企業(yè)各部門 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理工作顯得尤為重要。 一、成本核算對象 成本核算對象,是在成本計(jì)算過程中,為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi) 用承擔(dān)者。 1、成本核算對象劃分的方法 1 )、同一工程項(xiàng)目,由同一單位施工,同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類 型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程,可以合并作為一 個成本核算對象。 2 )、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為 成本核算對象,對大型主體工程(如發(fā)電廠房本體)應(yīng)盡可能以分部工程 作為成本核算對象。 3)、規(guī)模大、工期長的單位工程,可以將工程劃

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