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隨著社會飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式已轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^以管理項(xiàng)目造價(jià)為目標(biāo),采取科學(xué)方法控制該建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)方式。而全過程造價(jià)管理顯得尤為關(guān)鍵,已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。
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民用建筑工程市場競爭在近年來越來越激烈,施工企業(yè)想要繼續(xù)保持效益并且擴(kuò)大聲譽(yù),必須做好自身的成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理。傳統(tǒng)的管理模式中側(cè)重于施工階段的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量管理,但是對于項(xiàng)目前期以及項(xiàng)目收尾階段的管理較為松懈。實(shí)施全過程項(xiàng)目管理,就是從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)際施工、竣工結(jié)算三大階段全方位進(jìn)行管控,這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)降本增效。
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