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更新時間：2025.03.15
項目獎金分配制度

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項目獎金分配草案 方案目的： 1、為了配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司、員工的共贏的局面。通過發(fā) 放獎金激勵員工士氣并提升員工的滿意度和企業(yè)與企業(yè)歸屬感， 強化對公司文化 的認同感。 2 、通過發(fā)放項目獎提高員工的工作效率， 降低員工的流失率， 同時達到吸 引人才的目的。 獎金額度： 根據(jù)公司的經營方式，建議獎金額度為項目成本總價的 3.0%——4.0%。 分配方案 一、主要由項目組長進行劃分， 根據(jù)每人在項目里付出 （完成項目目標的比 例）的多少進行按比例分配，分好后上報。審批通過后下發(fā)。 二、由于項目組自身原因造成的工期延長或材料浪費扣除一部分獎 （幅度為 0.5%以內），如項目組有突出表現(xiàn)或有節(jié)約成本、 縮短工期表現(xiàn)提高一定額度 （幅 度為 0.5%以內）的項目獎。 發(fā)放條件 整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后發(fā)放項目獎金。

全過程工程咨詢服務項目數(shù)量分配表

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