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更新時間：2025.03.15
項目經(jīng)理部人員績效考核表較全

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項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標（總分 30分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想

企業(yè)績效考核大全【第5章】采購供應人員績效考核

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第 5章 采購供應人員績效考核 5.1 采購部關(guān)鍵績效考核指標 序 號 KPI 指標 考核 周期 指標定義 /公式 資料來 源 1 采購計劃完 成率 季 /年 度 %100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購 / 倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季 /年 度 %100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購 / 倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季 /年 度 %100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務部 4 訂貨差錯率 季 /年 度 %100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn) / 質(zhì)檢部 5 采購資金節(jié) 約率 季 /年 度 %1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務部 6 采購質(zhì)量合 格率 季 /年 度 %100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應商履約 率 季 /年 度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2 供

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