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項目部應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案 工程名稱 編制日期 編 制 人 審 核 人 批 準 人 日 期 常 用 電 話 通 訊 名 錄 序號 單位 / 姓名 (職務(wù) ) 手機 / 電話 備 注 1 火警: 119 2 匪警: 110 3 救護: 120 4 天氣預(yù)報: 121 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 寧波實華原油碼頭有限公司辦公樓 項目部應(yīng)急準備與應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 坍塌倒塌事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案 施工現(xiàn)場一旦發(fā)生外架、井架、塔吊倒塌事故,將會造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失。 為了爭取在第一時間搶救傷員,最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險和經(jīng)濟損失, 特制定本項目部倒塌坍塌應(yīng)急預(yù)案。 1、不論任何人,一旦發(fā)現(xiàn)外架、井架、塔吊等施工設(shè)備倒塌的可能性,應(yīng)立即呼叫 在場全體人員進行躲避。 2、現(xiàn)場人員應(yīng)迅速通知項目經(jīng)理或施工員,并打電話及時向公司應(yīng)急搶險領(lǐng)
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BOT模式是國際通行的一種基礎(chǔ)性公共設(shè)施建設(shè)融資方式。以BOT模式投資國內(nèi)城市污水處理設(shè)施可以有效地緩解地方政府基礎(chǔ)設(shè)施投資不足的問題,并提高我國城市污水處理廠的管理和技術(shù)水平。由于BOT項目招標在國內(nèi)尚處于起步階段,尤其是招標人對項目前期缺乏重視以及運營方案、產(chǎn)品方案、合同條款設(shè)置不充分,其結(jié)果造成了最終的招標失敗。有必要對此類招標項目前期工作進行研究。
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