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更新時間：2025.04.13
論水利水電項目招標中存在的問題及對策

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水利水電工程管理的核心要素是合同管理,合同管理首先要通過招投標的方式確定施工企業(yè),按照市場競爭中優(yōu)勝劣汰的原則,且承包方內部體制機制都要能適應發(fā)展的需要,不但要求資質條件滿足,還要求在項目實施當中能保證工程的質量優(yōu)良,工程項目能否順利開展,工程的工期質量以及成本全決定于招標工作準備的好壞。文章從水利水電工程發(fā)展的過程及現(xiàn)狀進行了分析,介紹了招投標的特點、要求、方式等,總結了一系列解決措施。

項目招標文件編制中存在的問題與對策

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項目招標文件是建筑工程項目實施階段必不可少的重要文件之一.通過在項目招標文件中明確工程項目的工程量以及其他相應的要求,可以給予投標單位更加明確的投標依據(jù),避免在施工過程中發(fā)生施工糾紛.但是,仍然存在項目招標文件編制不合規(guī)不合法的問題.以我國項目招標文件相關法律法規(guī)為依據(jù),加強項目招標文件的編制管理,對于我國項目招標階段的規(guī)范性具有重要的現(xiàn)實價值.

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