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更新時間：2025.06.07

頭條 在項目總承包造價管理中，如何進(jìn)行項目采購管理？

項目采購管理需要制定采購計劃，進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和管理，進(jìn)行合同談判和簽訂，進(jìn)行采購執(zhí)行和監(jiān)控。

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隨著經(jīng)濟(jì)市場日益國際化發(fā)展,EPC項目越來越多,對EPC項目運作和管理的重視度也不斷提升。如何將EPC總承包項目運作好已經(jīng)成為當(dāng)前一個重要的研究課題?；诖?本文重點對國際EPC項目總承包的管理與控制進(jìn)行探討,并結(jié)合俄羅斯實際案例進(jìn)行分析。

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在項目總承包造價管理中，如何進(jìn)行項目后評價？ (1) 6

項目后評價需要對項目的成果、影響、效益等進(jìn)行全面的評估和分析，以提供項目管理的反饋和改進(jìn)依據(jù)。查看詳情

話題：工程造價
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代建項目管理與項目總承包管理有區(qū)別嗎? (1) 25

代建制是指項目業(yè)主(使用單位)通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。項目總承包指企業(yè)受業(yè)主...查看詳情

話題：工程造價
cyq_fly
建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及哪些階段。 (1) 97

啟動招投標(biāo)→規(guī)劃→實施→監(jiān)控→收尾（驗收成果）查看詳情

話題：項目管理
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什么是建設(shè)項目總承包招投標(biāo) (3) 80

1. 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包...查看詳情

話題：工程造價
吳雷雷

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項目總承包組織與管理方案

什么是項目總承包招標(biāo)？ (3) 110

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的...查看詳情

話題：工程造價
tom1015cn
物業(yè)住宅項目管理方案ppt (2) 64

笨，肯定指建筑面積，是很小的了查看詳情

話題：項目管理
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項目管理方案的特點有哪些? (1) 71

項目的優(yōu)點，1般來說要說項目好過同類項目的特點，創(chuàng)新點和為客戶帶來的好處，能夠幫助客戶帶來哪些好處，如：節(jié)省時，節(jié)省費用等。查看詳情

話題：項目管理
李君燕
關(guān)于工程項目總承包與施工總承包優(yōu)缺點 (3) 117

具有全面能力：咨詢能力、設(shè)計能力、施工能力、采購能力、融資能力、管理能力等。具有扎實的基礎(chǔ)：包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系。有實力雄厚的人材隊伍：有足夠的懂技術(shù)...查看詳情

話題：建筑施工
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項目總承包單位關(guān)于總承包服務(wù)費的問題 (3) 61

基本上是按照分部分項工程費為基數(shù)的就是不含稅金造價乘費率但是也有的單位是按照工程的總價（含稅金）乘費率的沒有明確規(guī)定所以你們甲乙雙方可以協(xié)商一下提示及時采...查看詳情

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工程項目總承包和施工總承包有什么不同? (3) 80

首先定義上的區(qū)別:工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包...查看詳情

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建設(shè)工程項目總承包和施工總承包的區(qū)別 (1) 18

工程項目總承包指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段承包的企業(yè)，承包者對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)...查看詳情

話題：工程造價
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工程項目總承包和施工總承包有啥不同? (1) 97

施工總承包：強調(diào)施工方面實行總包，勘察、設(shè)計、設(shè)備采購等由業(yè)主另行委托。項目總承包模式又有兩種：1、設(shè)計、施工總承包：總包企業(yè)承擔(dān)項目設(shè)計和施工。2、EPC模式設(shè)計采購施工總承包：...查看詳情

話題：裝修工程
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生產(chǎn)車間的管理項目及管理方案? (1) 60

生產(chǎn)車間管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，在多品種小批量生產(chǎn)的時代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；...查看詳情

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關(guān)于化工工程項目總承包中的施工管理體系有哪些要點？ (1) 61

化工工程項目總承包中的施工管理體系的要點很多，首先要對每道工序都規(guī)定了嚴(yán)格的檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從建立關(guān)鍵施工項目的施工樣板到嚴(yán)格控制工序，嚴(yán)抓每個細(xì)小環(huán)節(jié)，...查看詳情

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建筑施工組織與管理是什么 (2) 47

組織：人員（man）、機(jī)具（mechanical）、材料（material）、方法（method）、環(huán)境（environment），即4M1E組織管理。管理：分為質(zhì)量、進(jìn)度、費用控...查看詳情

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常見的評標(biāo)方法有最低投標(biāo)價法、綜合評估法等，會明確評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。相關(guān)知識點：評標(biāo)方法直接影響到最終的中標(biāo)結(jié)果。查看詳情

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在項目總承包造價管理中，如何進(jìn)行項目合同管理？ (1) 8

項目合同管理需要對合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和理解，包括合同價格、付款方式、變更管理、違約責(zé)任等，以保證合同的順利執(zhí)行。查看詳情

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在項目總承包造價管理中，如何進(jìn)行項目溝通管理？ (1) 18

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項目安全管理需要制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查和監(jiān)控，處理安全事故，以保證項目安全。查看詳情

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專題概述

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