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更新時間:2025.06.07
關(guān)于加強工程項目綜合管理的探討

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加強工程項目綜合管理,是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的核心,其管理重點要選準(zhǔn)項目經(jīng)理,完善項目管理制度,推進項目文化建設(shè),加強安全監(jiān)督,保證工程質(zhì)量,推進項目有序進展;要提高風(fēng)險防范能力,加強項目成本控制,提高綜合經(jīng)營效果。

2015工程項目綜合管理考評表

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1 工程項目綜合管理評分表( 1) 工程名稱: 考評項目 考評內(nèi)容 應(yīng)得分 評分標(biāo)準(zhǔn) 實際得分 得分率 存在問題 項目組織機構(gòu) (5) 項目管理人員分工 5 明確 / 一般 /無 每缺一項分 工扣 2 分 公司制度執(zhí)行力 (8) 公司管理制度文件存檔 3 全 /不全 / 無 近期文件不 存檔的扣 3 分 公司管理制度交底學(xué)習(xí)記錄 5 好 /一般 / 差 無學(xué)習(xí)記錄 扣 4分 項目管理制度( 17) 制度制定 3 全 /不全 / 無 每缺一份制 度扣 2 分 制度存檔 3 全 /不全 / 無 制度上墻 3 全 /不全 / 無 會議室形象 8 好 /不好 / 差 會議室雜亂 及不衛(wèi)生、 整 潔扣 5 分 后勤管理( 29) 辦公用品臺帳 8 全 /不全 / 無 沒有臺賬扣 5 分 辦公用品的發(fā)放和使用 10 好 /一般 / 差 辦公資產(chǎn)使用及維修 7 好 /一般 / 差 辦公資產(chǎn)丟失(低值易

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