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更新時間：2025.04.12
項目進度控制的主要內容

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項目進度控制的主要內容 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進 度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出 時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現場時間， 材料、勞動力的供應計劃是否符合 進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集數據，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度

核電項目管理中進度控制的運用

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作為確保核電項目穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,項目進度控制不僅關系著核電項目整體建設進度,而且對于項目的整體質量有著重要影響。鑒于此,論文對項目管理與進度控制的含義、核電項目管理模式進行分析,并對核電項目管理進度的優(yōu)化展開探討,以期為核電項目管理中進度控制的運用研究提供可行性參考。

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