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更新時間：2025.06.07
施工總體進度計劃安排

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1 施工總進度計劃及保證措施 1.1 施工進度總體布臵安排 1.1.1總目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程計劃工期： 年 月 日開工， 年 月 日完 工，工期 日歷天。 1.1.2施工準(zhǔn)備階段 進場后按施工組織設(shè)計展開臨設(shè)布臵工作，各種技術(shù)準(zhǔn)備，人、材、機等資源的 準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監(jiān)理業(yè)主開工報告。同時 主動和設(shè)計單位聯(lián)系，爭取早日進行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，明確質(zhì)量 要求，針對圖紙上存在問題、管線敷設(shè)位臵之間的矛盾、設(shè)計是否符合施工條件等進 行圖紙會審。通過設(shè)計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認車站 內(nèi)的設(shè)備運輸路徑，在這一階段要安排施工機械設(shè)備、檢驗試驗機具進場，為系統(tǒng)設(shè) 備安裝及管線敷設(shè)做好充分的準(zhǔn)備。 1.2 施工進度計劃安排 1.2.1進度計劃的編制 1.2.1.1工程總進度計劃 工程總進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以

項目策劃與施工進度計劃

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出現(xiàn)管理問題的施工項目，都不同程度地存在著職責(zé)不清和管理隨意的現(xiàn)象，有必要就施工項目策劃和施工進度計劃管理進行研究探討，以根據(jù)事先就策劃好的各種措施和方法，為項目管理打下良好的管理基礎(chǔ)。

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