造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.22
14.總監(jiān)述職報(bào)告(體育場(chǎng)、徽州大道、格力空調(diào))

格式：pdf

大小：8KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

總監(jiān)述職報(bào)告 合肥體育場(chǎng)、合肥徽州大道、合肥格力空調(diào)等項(xiàng)目監(jiān)理部 任改蘭 首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持， 作為總監(jiān)代表公司順利和 圓滿地完成了合肥體育場(chǎng)、 合肥徽州大道、 合肥格力空調(diào)等工程項(xiàng)目 的監(jiān)理合同任務(wù)。尤其是 2006年這一年身兼三個(gè)工程項(xiàng)目，其中兩 個(gè)項(xiàng)目屬于合肥市重點(diǎn)工程。 合肥主主體育場(chǎng)于 2004年 5 月 25日正式開(kāi)工， 06年 12月 8日 順利通過(guò)了單位工程的綜合驗(yàn)收。歷經(jīng) 29個(gè)月?？傇靸r(jià)約 5.5億元。 并申報(bào)合肥市優(yōu)“琥柏杯” 、安徽省優(yōu)的“黃山杯”。 徽州大道工程于 2006年 7月正式開(kāi)工， 07年 6月完成工程質(zhì)量 評(píng)估。 回顧這兩個(gè)工程項(xiàng)目歷程， 深感僅有不怕苦和累是無(wú)法適應(yīng)業(yè)主 要求 :如要求總監(jiān)每早 7：30 參加綜合協(xié)調(diào)會(huì)，總監(jiān)每天必駐工地。 兩個(gè)工程項(xiàng)目在時(shí)間上經(jīng)常處于沖突狀態(tài)， 如何調(diào)配好兩個(gè)工程項(xiàng)目 業(yè)主的要求，成為頭等大事，沒(méi)有半點(diǎn)

新世界大廈監(jiān)理規(guī)劃

格式：pdf

大小：215KB

頁(yè)數(shù)： 27頁(yè)

金壇市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 C12 金壇市新世界大廈 工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 二 00八 年 十月 至 二 00九 年 六 月 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 二○○八年十月 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制 金壇市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 1 目 錄 一、 前言 二、 工程概況 三、 工程項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo) 四、 工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍內(nèi)容及監(jiān)理工作依據(jù) 五、 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)建設(shè)各方間的關(guān)系 六、 監(jiān)理工作程序 七、 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的職責(zé) 八、 施工階段的工程進(jìn)度控制 九、 施工階段的工程質(zhì)量控制 十、 施工安全生產(chǎn)管理 十一、 保溫節(jié)能施工的控制 十二、 住宅工程質(zhì)量通病的控制 十三、 合同管理 十四、 監(jiān)理信息管理 十五、 旁站監(jiān)理方案 十六、

熱門知識(shí)

新世界公館(徽州大道)

精華知識(shí)

新世界公館(徽州大道)

最新知識(shí)

新世界公館(徽州大道)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

新世界公館(徽州大道)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
新世界公館(徽州大道)相關(guān)專題

分類檢索：