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更新時間：2025.06.07
監(jiān)理如何組織協(xié)調(diào)工作

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1、為什么監(jiān)理工程師要做好組織協(xié)調(diào)工作 國家建設部開始試行建設監(jiān)理制以來 ,建設監(jiān)理迅速在全國得到推廣， 國家和有關部委 出臺了一系列法規(guī)、規(guī)定、制度，大大地促進和規(guī)范了工程建設監(jiān)理的實施。項目總監(jiān) 理工程師是監(jiān)理單位派往項目監(jiān)理機構(gòu)的全權負責人，全面負責和領導項目的監(jiān)理工 作，總監(jiān)理工程師要全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理單位的義務和職責，促使項目監(jiān)理合 同的順利實施，總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)是必不可少的 一、工程項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中活躍著建設單位、承包單位、設計 單位、監(jiān)理單位、政府建設主管部門以及與工程有關的其它單位等要素。為了使這些要 素能夠有秩序地完成工程項目建設和共這些要素之間互相聯(lián)系， 也互相制約同活動目標 （按工期、保質(zhì)量，盡可能降低工程造價）的統(tǒng)一體，需要一個強有力的力量進行組織 和協(xié)調(diào) 二、只有監(jiān)理單位具有最佳的組織協(xié)調(diào)能力，是建設單位委托并授權的，在施工現(xiàn)場

應加強施工協(xié)調(diào)工作

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最近,我在基層了解到機械單位與施工單位在施工協(xié)調(diào)中存在一些問題,如不及時解決,將會直接影響施工生產(chǎn)和經(jīng)濟效益,挫傷職工的積極性。本文對存在的問題及對策,略談己見,僅供大家探討。一、問題當前施工協(xié)調(diào)中存在的問題,概括起來主要有以下三點:一是施工單位不愿出臺班費。按合同修路是甲方施工承包單位責任,甲方負責:隧道掌

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