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新建項目勞務(wù)隊伍實地考察報告——新建項目勞務(wù)隊伍實地考察報告,可供參考。 …… 2頁,編制于2014年。
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對外部勞務(wù)隊伍管理的思考 【摘要】 介紹了施工單位勞務(wù)隊伍的管理辦法及用工模式,勞務(wù)隊伍的選擇和合同的簽訂, 強調(diào)了勞務(wù)隊伍的管理。 關(guān)鍵詞: 管理、用工模式、合同、勞務(wù)隊伍 隨著用工制度的改革 ,外部勞務(wù)已成為施工企業(yè)不可 缺少的補充力量。 外部勞務(wù)隊伍管理的好壞 ,直接影響到 施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。 因此 ,加強外部勞務(wù)隊伍管 理,是企業(yè)挖潛增效尋求發(fā)展的基本對策之一。 所以,為了生存及發(fā)展,施工單位必須從以下幾點著 手強化對外部勞務(wù)隊伍的管理: 1、建立并完善外用勞務(wù)管理辦法 單位要按照國家政策、上級主管部門的要求、市場需 求及企業(yè)的實際狀況,仔細(xì)分析和研究,廣泛征詢意見 和建議,建立一個合理可行的外用勞務(wù)管理體系,為各 個工程項目及部門提供管理依據(jù)。項目部一成立,就應(yīng) 建立完善的外部勞務(wù)隊伍管理體系,實行由項目經(jīng)理負(fù) 總責(zé),其他人員按照職責(zé)權(quán)限分別負(fù)相關(guān)責(zé)任,每個人 都得明確相
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