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更新時間：2025.03.30
第十一講信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)

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第十一講 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ) 三項：1、有特定的目標 2、有限的資源完成，人力、物資、資金 3、任務(wù)要完成一定的目標、數(shù)量、質(zhì)量等要求 成果性和約束性的目標，有一系列指標，有時間、費用等的約束 有五個方面的屬性： 1、一次性 不可照搬 2、獨特性 項目的特性、環(huán)境，沒有兩個項目是 完成相同的 3、目標的確定性 4、組織的臨時性和開放性 團隊的臨時性等，開放性：沒有 嚴格的邊界 5、成果的不可挽回性 具有較大的不確定性，潛伏著各種風險，又不是批量的 產(chǎn)品，必須要確保成功，一旦失敗就失去了重新實施的機會 信息系統(tǒng)項目的特點 高智力密集性 稀缺性、流動性和年輕性，對人才的依賴性 IT企業(yè)缺乏高端人才 綜合性 激動管理又熟悉技術(shù)的復(fù)合型人才 高投入、高風險、高收益 要進行巨額的資金、設(shè)備、人力的投入，投入難度大、成功率低 高度時效性 管理模式是日新月異的，生命周期較短，市場的變化快，要不斷地創(chuàng)新

淺析信息系統(tǒng)項目管理

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文章介紹了中原設(shè)計公司《綜合管理信息系統(tǒng)》建設(shè)成果和信息系統(tǒng)項目失敗率高的現(xiàn)狀,歸納了信息系統(tǒng)項目成功建設(shè)需要考慮的因素,重點就項目建設(shè)的指導(dǎo)原則,項目組織、信息部門和業(yè)務(wù)部門在信息系統(tǒng)項目中的職責分工等項目管理進行了論述,提出了契合企業(yè)自身特點的信息系統(tǒng)項目管理模式。

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