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更新時間：2025.06.07
為了信陽“人壽”的輝煌——記信陽市政協(xié)委員、五一勞動獎?wù)芦@得者、中國人壽信陽分公司總經(jīng)理劉輝

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2003年對中國人壽信陽分公司來說是不平凡的一年。這一年,公司的發(fā)展又上了一個新的臺階,提前一個月全面完成省公司下達(dá)的各項年度業(yè)務(wù)計劃,年底保費總規(guī)模達(dá)到4.45億元,比上年增長近1億元,增幅為31%,在全省的排位往前提升了兩位;公司兼業(yè)代表業(yè)務(wù)、意外險業(yè)務(wù)全省率先報捷,省公司總經(jīng)理兩次對其表彰;個險新單期交業(yè)務(wù)完成年計劃的121%,比上年增長92%,團(tuán)體壽險完成計劃143%,短險利潤完成年計劃138%,超計劃119萬元。11項經(jīng)營指標(biāo)排在全省系統(tǒng)前列。2003年,市公司被河南省委、省政府再次授予\"省級文明單位\"榮譽(yù)稱號。

安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司

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安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司 2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施方案 一、面臨的形勢和任務(wù) 2011 年是信鋼公司實現(xiàn) 300萬噸規(guī)模的第一年，更是信鋼公司充分發(fā) 揮近幾年投資效益的關(guān)鍵之年。 由于受國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩、 原料價格高位堅 挺等諸多因素的影響， 鋼鐵市場微利化和震蕩性特征更加顯著、 行業(yè)競爭將 會更加激烈！ 面對復(fù)雜多變、震蕩顯著的市場形勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我們必須抓住 公司 300萬噸配套工程已建成投運、 生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步壯大的歷史機(jī)遇， 以“成 本管理年”為契機(jī)，全面深化、細(xì)化對標(biāo)挖潛及成本管理，盡快實現(xiàn)公司配 套工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提升指標(biāo)，降低成本，以實現(xiàn)公司近幾年投資最大效益。 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想 圍繞公司效益最大化，堅持市場導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為手段，深入開展 成本管理、能源管理，加速品種開發(fā)，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量， 抓兩頭、提指標(biāo)、 降成本，構(gòu)建導(dǎo)向明確，激勵高效考核體系，為全面完

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