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更新時間：2025.05.04
為了信陽“人壽”的輝煌——記信陽市政協(xié)委員、五一勞動獎章獲得者、中國人壽信陽分公司總經(jīng)理劉輝

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2003年對中國人壽信陽分公司來說是不平凡的一年。這一年,公司的發(fā)展又上了一個新的臺階,提前一個月全面完成省公司下達的各項年度業(yè)務計劃,年底保費總規(guī)模達到4.45億元,比上年增長近1億元,增幅為31%,在全省的排位往前提升了兩位;公司兼業(yè)代表業(yè)務、意外險業(yè)務全省率先報捷,省公司總經(jīng)理兩次對其表彰;個險新單期交業(yè)務完成年計劃的121%,比上年增長92%,團體壽險完成計劃143%,短險利潤完成年計劃138%,超計劃119萬元。11項經(jīng)營指標排在全省系統(tǒng)前列。2003年,市公司被河南省委、省政府再次授予\"省級文明單位\"榮譽稱號。

安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司

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安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司 2011年經(jīng)濟責任制實施方案 一、面臨的形勢和任務 2011 年是信鋼公司實現(xiàn) 300萬噸規(guī)模的第一年，更是信鋼公司充分發(fā) 揮近幾年投資效益的關(guān)鍵之年。 由于受國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩、 原料價格高位堅 挺等諸多因素的影響， 鋼鐵市場微利化和震蕩性特征更加顯著、 行業(yè)競爭將 會更加激烈！ 面對復雜多變、震蕩顯著的市場形勢，機遇與挑戰(zhàn)同在，我們必須抓住 公司 300萬噸配套工程已建成投運、 生產(chǎn)規(guī)模進一步壯大的歷史機遇， 以“成 本管理年”為契機，全面深化、細化對標挖潛及成本管理，盡快實現(xiàn)公司配 套工程達產(chǎn)達效，提升指標，降低成本，以實現(xiàn)公司近幾年投資最大效益。 二、經(jīng)濟責任制的指導思想 圍繞公司效益最大化，堅持市場導向，以精細化管理為手段，深入開展 成本管理、能源管理，加速品種開發(fā)，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量， 抓兩頭、提指標、 降成本，構(gòu)建導向明確，激勵高效考核體系，為全面完

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