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更新時間：2025.04.26
論辦公室工作精細(xì)化管理

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______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 辦公室工作精細(xì)化管理 近期仔細(xì)讀了《精細(xì)化管理》和《細(xì)節(jié)決定成敗》兩本 書，可以說受益良多，感觸頗深。 當(dāng)前很多國有企業(yè)在內(nèi)部管理上不同程度的存在著人 浮于事、職責(zé)不清、效率低下等問題， 隨著改革開放的深入， 國有企業(yè)的改革步伐也隨之加快，各個行業(yè)的競爭也日益加 劇，要想在這場改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)自身就必須提 升競爭力，而一個企業(yè)競爭力的核心就是管理水平，由此提 出了精細(xì)化管理的概念。下面就企業(yè)辦公室里如何進(jìn)行精細(xì) 化管理談幾點自己的思考。 精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將常規(guī)的管 理進(jìn)一步推向更深層次的管理模式。 “精細(xì)化管理是當(dāng)今社會 分工的

精細(xì)化管理是什么

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MIGC 世界級管理普及資料 http://www.mzgj-hk.com 北京： (86-10) 58075080 上海： (86-21) 52372703 E-mail： cuixuefei@mzgj-hk.com Http：//www.mzgj-hk.com 精細(xì)化管理 二次世界大戰(zhàn)后， 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大， 生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜， 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細(xì)化的要求。于 是，包括決策理論、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊?。有意思?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果 ..... 在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

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