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更新時(shí)間：2025.04.26
總經(jīng)理績(jī)效考核表

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. . . . . word 資料可編輯 . 考核評(píng)分表 （年度） 考核期間 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 職位 部門 考核人 職位 部門 業(yè) 績(jī) 績(jī) 效 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 實(shí)際 業(yè)績(jī) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 年度業(yè)績(jī) 20% 完成 5000 萬 完成目標(biāo) 20 分，每少 100 萬扣 2 分，低于 4500 萬得 0 分 2 年度利潤(rùn) 20% 完成 600 萬 完成目標(biāo) 20 分，每少 20 萬扣 4 分，利潤(rùn)低于 550 萬為 0分 3 管理體系 10% 完成銷售系統(tǒng) 、財(cái)務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng) 2個(gè)合格副總 ，4 個(gè)總監(jiān) ,10個(gè)合格經(jīng)理 完成目標(biāo) 10 分，少一個(gè)扣 2 分， 扣完為止 5 市場(chǎng)開拓 10% 開拓 5個(gè)新市場(chǎng) 完成目標(biāo) 10 分；每少一個(gè)扣 3 分，少于 3個(gè)

行政人事部績(jī)效考核評(píng)分表

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1 / 12 行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 40%，總分 40分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣 1 分，下不保底。 2 責(zé)任心： 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》 。每違反一次，扣 0.5 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、 工作是否任勞任怨， 誠(chéng)懇敬業(yè)。 有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣 1 分，下不保底。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 5 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造

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