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更新時(shí)間：2025.04.26
房地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

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頁數(shù)： 37頁

為生活而創(chuàng)造 **地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法 第一部分 總則 一、目的 1、項(xiàng)目各級計(jì)劃的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化； 2、項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化； 3、最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營效率。 二、適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對各地產(chǎn)城市公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理。 三、計(jì)劃體系 管理目標(biāo) 管控點(diǎn) 系統(tǒng)支撐 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃分級管控體系 控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 主項(xiàng)計(jì)劃 控計(jì)劃落實(shí) 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策體系 控計(jì)劃檢查 項(xiàng)目周例會(huì) 體系 控決策效率 項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計(jì)劃考評體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部門月度計(jì)劃匯報(bào) 部門月度計(jì)劃達(dá)成評價(jià) 1、計(jì)劃體系綜述 建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃分級管控體系和作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃層層分解、 分級管理，并最終落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃編制、變更 在線審批，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)肅性； 建立項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策體系，

xx公司采購計(jì)劃管理辦法

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頁數(shù)： 6頁

第 1 頁 共 6 頁 采購計(jì)劃管理辦法 第一章 總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司采購計(jì)劃的管理，使采購物料能夠及時(shí)滿足公司的需要，依據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引和相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于 xx 公司。 第三條本辦法主要適用于外購（協(xié)）產(chǎn)品、外購（協(xié)）零部件、原材料等采購需求的識 別，采購計(jì)劃的編制、申報(bào)審批以及其他采購調(diào)整事項(xiàng)的管理。 第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條采購部負(fù)責(zé)公司年度采購計(jì)劃，月度采購計(jì)劃和采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 第五條管理部總負(fù)責(zé)公司年度采購計(jì)劃，月度采購計(jì)劃以及采購計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)的審核。 第六條計(jì)劃評審小組（成員一般為董事長、總經(jīng)理、管理部、采購部部長、技術(shù)部部長、 生產(chǎn)部部長、質(zhì)量部部長）負(fù)責(zé)對年度采購計(jì)劃以及采購計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)實(shí)施審批。 第三章 年度采購計(jì)劃 第七條每年 12月中旬，采購部部長根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)， 結(jié)合各類產(chǎn)品的年度銷售預(yù)測以 及

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