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更新時間：2025.01.04
員工評分管理辦法

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頁數： 6頁

員工評分管理辦法 第一章 總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高公司對人力資源配備 的有效性，通過科學評分發(fā)現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、 積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于總公司下屬施工項目所有員工， 公司其他部門、 分公司員工參照本辦法執(zhí)行。 第三章 評分原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。 第四條 堅持全方位評分的原則。采取自我鑒定、同事之間考評、上 下級之間考評等多層次評分方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理 和行使民主監(jiān)督權力。 第四章 評分目的 第五條 為員工年度薪酬調整、年終分紅提供重要依據。 第六條 為員工職務晉升、崗位調配提供重要依據。 第七條 激勵先進、鞭策后進。 第八條 增強員工內部溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第五章 評分領導機構 第九條 公司成立員工評分領導小組（以下簡稱：評

員工績效考核管理辦法(終版)

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頁數： 13頁

員工年終考核管理辦法 1. 總則 1.1 制定目的 為了對兆日科技員工在 2006年度的工作業(yè)績、能力、 態(tài)度進行客觀評價，達到 調動員工積極性、促進工作效率提高、獎優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績效 考核管理辦法積累經驗，特制定本辦法。 1.2 適用范圍 項目經理以下在冊人員（項目經理及以上人員適用管 理干部述職評審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3 權責單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負 責。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經理辦公會擴大會 議審議通過，總經理批準 后執(zhí)行。 1.4 管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機構 （1）公司考評委員會由公司領導組成。 （2）部門考評小組由部門經理和項目經理以上人員組 成。 1.6考核權責 員工由部門考評小組負責考核，行政人事部復核，再 由公司考評委員會審核，考 核結果在行政人事部備案。 1.7考核應

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