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更新時(shí)間：2025.04.26
合同信息管理實(shí)施方案

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. word 資料 合同及信息管理方案 一、合同管理目標(biāo) 監(jiān)理工程師在施工階段實(shí)施合同管理的主要目標(biāo)是約束合同各方共同遵守 合同規(guī)則，避免各方因責(zé)任的分歧、 不嚴(yán)格執(zhí)行合同而出現(xiàn)的合同糾紛以及違約 現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、合同管理內(nèi)容 1. 監(jiān)理工程師按工程變更、洽商流程對工程變更、洽商進(jìn)行管理。 2. 定期按合同協(xié)議書及投標(biāo)書中承諾的要求， 對承包人的人員、 機(jī)具設(shè)備的 投入進(jìn)行檢查、管理。 3. 按工程變更、洽商基本流程對因設(shè)計(jì)變更、 洽商等原因造成的費(fèi)用變更進(jìn) 行管理。 4. 對工程停工及復(fù)工的管理。 5. 對工程工程索賠（工期、費(fèi)用）的管理。 6. 對合同執(zhí)行過程中的爭議進(jìn)行調(diào)解。 7. 在合同執(zhí)行過程中，對違約事件進(jìn)行處理。 8. 違約事件的預(yù)控， 及時(shí)提醒合同雙方認(rèn)真履約

小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施方案

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