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施工交底管理辦法

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山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司 作業(yè)文件 Q/ST-G07-052-2011 施工交底管理辦法 （第一版） 管 理 部 門(mén) ：裝備部 受 控 狀 態(tài) ： 發(fā) 放 編 號(hào) ： 編 制：索 勇 審 核：索 勇 批 準(zhǔn)：朱 強(qiáng) 標(biāo)準(zhǔn)化審查：侯金華 馬春莉 2011-04-20 發(fā)布 2011-04-25 實(shí)施 文件審批單 編碼： R4.1.10 文件名稱 施工交底管理辦法（第一版） 文件編碼 Q/ST-G07-052-2011 編制部門(mén) 裝備部 起草人 索勇 打印份數(shù) 網(wǎng)上發(fā)布 發(fā)放范圍 各單位 審核意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字：索勇 日期： 2011年 4月 20日 批準(zhǔn)意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字：朱強(qiáng) 批準(zhǔn)日期： 2011年 4月 20日 實(shí)施日期： 2011年 4月 25日 備 注 更改履歷表 編碼： R4.1.11

新員工交流會(huì)發(fā)言稿(完整版)

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第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 新員工交流會(huì)發(fā)言稿 新員工交流會(huì)發(fā)言稿 第一篇： 新員工交流會(huì)發(fā)言稿 我是來(lái)自 xxx 的新員工代表 xx，其實(shí)來(lái)中科的時(shí)間已經(jīng)不短了， 應(yīng)該說(shuō)早已步入了老員工的行列，但是，回首自己在中科所走過(guò)的這 些日子，一切恍如昨日。 其實(shí)，銷售這種性質(zhì)的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一大軟肋，對(duì)于這種工 作，我曾一度恐懼，以至于對(duì)銷售類的工作一概拒之門(mén)外。當(dāng)初面試 客服并不是我的本意，只到開(kāi)始面試的那一瞬間才改變了主意，我選 擇了自己認(rèn)為最不擅長(zhǎng)的銷售，我也想不不出當(dāng)時(shí)促使自己做出這一 決定的原因，只是覺(jué)得自己必須要去做，不能再猶豫，不能再給自己 留下任何退路。當(dāng)然，今天能有幸站在這里跟大家一起分享我這些日 子的收獲，也證明了我當(dāng)初的選擇是對(duì)的。 剛進(jìn)入公司的那段試用期，很多人認(rèn)為是沒(méi)有壓力的，因?yàn)檫@段 時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有分配任務(wù)，但是，對(duì)于我們本身來(lái)說(shuō)那是證明自己的機(jī) 會(huì)，每個(gè)人都拼了命的

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