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員工績效考評細(xì)則——目的:1. 改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。 2. 為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。 ...
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針對企業(yè)員工績效管理相關(guān)內(nèi)容,本文做了簡單的論述,提出了強(qiáng)化績效管理策略,共享給行業(yè)人員。目前,國有施工企業(yè)面臨著較大的市場競爭壓力,若想不斷提升自身的競爭力,必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是人員管理,通過強(qiáng)化績效考核,提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)而獲得更多的發(fā)展動能?,F(xiàn)結(jié)合實踐,總結(jié)績效管理方法。
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