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更新時(shí)間：2025.01.04
生產(chǎn)員工勞動(dòng)定額管理辦法

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生產(chǎn)員工勞動(dòng)定額管理辦法 為了提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，按照按勞分配、多勞多得的原則， 現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況制定勞動(dòng)定額管理辦法。 一、適用范圍 公司生產(chǎn)部一線(xiàn)作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、組長(zhǎng)、技術(shù)員、料房員工、入庫(kù) 員、文員等崗位人員。 二、管理職責(zé) 1、生產(chǎn)部：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完成的產(chǎn)品產(chǎn)量，保 證準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、 數(shù)量、異常工時(shí)， 員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常的調(diào)整計(jì)劃。 2、品質(zhì)部：及時(shí)準(zhǔn)確的檢檢當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，對(duì)合格品進(jìn)行封箱、加蓋合 格章。 3、工藝工程部：根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì) 定額進(jìn)行確認(rèn)和分析、檢討、修改，異常的確認(rèn)，并經(jīng)生產(chǎn)及品質(zhì)人員審核。 4、人事行政部：根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的員工當(dāng)月總產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并結(jié)合員工

員工評(píng)分管理辦法

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員工評(píng)分管理辦法 第一章 總則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高公司對(duì)人力資源配備 的有效性，通過(guò)科學(xué)評(píng)分發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、 積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于總公司下屬施工項(xiàng)目所有員工， 公司其他部門(mén)、 分公司員工參照本辦法執(zhí)行。 第三章 評(píng)分原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。 第四條 堅(jiān)持全方位評(píng)分的原則。采取自我鑒定、同事之間考評(píng)、上 下級(jí)之間考評(píng)等多層次評(píng)分方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理 和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第四章 評(píng)分目的 第五條 為員工年度薪酬調(diào)整、年終分紅提供重要依據(jù)。 第六條 為員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配提供重要依據(jù)。 第七條 激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 第八條 增強(qiáng)員工內(nèi)部溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第五章 評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 第九條 公司成立員工評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：評(píng)

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