造價通
更新時間：2025.05.17
2014一級建造師市政記憶口訣)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">145KB

頁數(shù)： 18頁

1 2014一級建造師市政新書記憶點 (方證口訣 ) p1,地位：快主次支； 作用：全區(qū)環(huán)放過； 高級路面：強度高、剛度大、穩(wěn)定性好； p2, 年限：30（砼） 15（瀝青） 10（貫入） 8（處治）； 柔性：彎沉變形大、抗彎強度??； 破壞： 剛強（彎拉）柔兩變（垂直變形、應變） 彈性模量：遞減； p3：非路基填料 ：高液黏粉有機土； 整平層：100-150mm；基層粒徑 37.5mm； p4：貫入厚度 ：≤100mm；路基性能：整穩(wěn)、變控； 基層性能：強擴水凍透 (強度、擴展、水穩(wěn)、抗 凍、不透水 )； p5：路面指標 ：承平溫滑水聲；（承載、平整、溫穩(wěn)、抗滑、不透水、噪聲） p6：墊層設定 ：濕大排水沉半剛；厚度： 150mm；基層材料 ：特砼重穩(wěn)中輕 粒；基層寬度 ：毎側至少 寬出：小 3軌 5滑 65 （300、500、650）縱向施工縫 ：小路寬拉桿平縫；大 4.5m拉桿假縮

2014年一級建造師《項目管理》記憶口訣一

格式：pdf

大小：251KB

頁數(shù)： 1頁

2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢?！獙嵤┕び们氨?（1）項目管理的核心任務——項目的目標控制 （2）建設工程管理的核心任務 ‐為工程的建設和使用增值 （3）業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 （4）安全管理是項目管理中最重要的任務 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結結分分流程結 5.組織機構模式 ‐長不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問話側行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內部項目經理、 工作部門、工作崗位對工作任務的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點 ‐借鑒經驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調影響

最新知識

一級建造師2014年報名
點擊加載更多>>

相關問答

一級建造師2014年報名
點擊加載更多>>
專題概述
一級建造師2014年報名相關專題

分類檢索：