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工程項目管理的三大控制目標是進度控制、質量控制和成本控制,這三大控制目標是工程項目管理成功的關鍵.然而在園林工程的傳統(tǒng)管理觀念的影響下,工程管理人員普遍不夠重視進度控制.隨著園林市場越來越向大型化、復雜化發(fā)展,園林工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈,如果能夠在園林工程的進度控制上邁出一步,企業(yè)的競爭力將得到有效提高.本文針對這一趨勢,對園林工程進度的計劃與控制做了一些分析和研究,就如何提高進度控制的效果給出措施.