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更新時間：2025.03.22
園林工程的成本控制

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園林工程施工成本的管理和控制 概 述 成本一般是指為進行某項生產經營活動 （如材料采購，產品生產， 勞動供應，工程建設等）所發(fā)生的全部費用。成本可以分為廣義成本 和狹義成本兩種。廣義成本是指企業(yè)為了實現(xiàn)生產經營目的而取得各 種特定資產（固定資產，流動資產，無形資產和制造產品）或勞務所 發(fā)生的費用支出，它包含了企業(yè)生產經營過程中一切對象化的費用支 出。狹義成本是指為制造產品而發(fā)生的支出。 狹義成本的概念強調成 本是以企業(yè)生產的特定產品為對象來歸集和計算的， 是為生產一定種 類和一定數(shù)量的產品所應負擔的費用。 園林施工成本是 園林企業(yè)的產品成本，亦稱園林工程成本， 指 某園林在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和 。一般以項目的單位工 程作為成本核算對象， 通過各單位工程成本核算的總和來反映園林施 工成本。 在園林施工管理中，最終是要使項目達到質量高、工期短、消耗 低、安全好等目標，而成本是這四項

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當前低價中標愈演愈烈， 市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭， 因而 凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標報價中的基礎性地位。 在無法改變日 趨嚴酷的市場競爭環(huán)境的背景下， 只有通過管理創(chuàng)新， 培育成本競爭 優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標報價的市場競爭力和成本控制力， 才能為企 業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 關鍵詞：成本管理 報價 控制 當前成本管理中的問題 1．招投標計價概念模糊。 企業(yè)除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規(guī) 范》（ GB50500—2003 這一計價方式外，企業(yè)管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統(tǒng)的 “量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的 “控 制量、指導價、競爭費 ”的動態(tài)管理的了解。 2．項目管理部責任不明確。 多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T50326-2001） 的學習，對 “成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理 主體的責

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