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更新時間：2025.03.22
公司西氣東輸工程項目總結【可編輯版】

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第 1 頁 共 8 頁 公司西氣東輸工程項目總結 公司西氣東輸工程項目總結 公司西氣東輸工程項目總結 公司西氣東輸工程項目總結 ——抓住機遇 迎接挑戰(zhàn) 團結奮進 譜 新 篇 為進軍中國管道市場開創(chuàng)歷史新局面 公司西氣東輸工程項 目 9.58 公里的長輸管道建設任務，經過項目部全體職工的共同努力于 9月 28日勝利峻工，工程歷時 153天，完成乙方收入 1095萬元，實現(xiàn) 了三個突破，四個奮斗目標。為吐哈油田建進軍中國管道市場邁出了 堅實的第一步。 三個突破是： 1、實現(xiàn)了公司大口徑長輸管道建設零的突破； 2、實現(xiàn)了整裝焊接機組，流水作業(yè)零的突破； 3、實現(xiàn)了參加與國際接軌工程施工零的突破； 四項奮斗目標 是： 1、實現(xiàn)了鑄就精品，打造品牌的奮斗目標； 2、實現(xiàn)了工程焊接一次檢驗合格率 99%的奮斗目標； 3、實現(xiàn)了工程施工零事故、零傷害、零污染的奮斗目標； 4、實現(xiàn)了鍛煉一支具有現(xiàn)代

園林工程項目

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---------------------------- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程 項目管理上， 特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、 管理水平不高等諸多問題。 由于 園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往 會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此， 若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不

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