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隨著當(dāng)前城市化水平不斷提升,園林綠化工程建設(shè)數(shù)量越來越多,為了降低工程投資,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行園林綠化施工過程中,施工單位需要認(rèn)真分析實際的工程量,針對實際情況,制定完善的成本管理策略,提升管理的針對性和有效性,滿足當(dāng)前園林工程現(xiàn)代化建設(shè)的需求。
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隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高,因此,在城市中,園林綠化工程項目也紛紛出現(xiàn),行業(yè)之間的競爭日益激烈,而且,很多園林綠化公司為了提高經(jīng)濟(jì)效益,拓展產(chǎn)業(yè)鏈條,在上游,發(fā)展苗圃,種植了各種類型的的苗木,在下游,加強(qiáng)對苗木的管理,從而形成了多種不同的業(yè)務(wù)。但是,在實際的成本管理中,也存在著一些問題。本文闡釋了園林工程成本核算的特點(diǎn),并針對存在的問題,提出了應(yīng)對的策略。
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