造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.11
采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖2

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采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖 1 采購(gòu)過(guò)程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購(gòu)過(guò)程控制程序》 、《采購(gòu)產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購(gòu)過(guò)程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方； B、明確各類供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； D、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司采購(gòu)時(shí)選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購(gòu)信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購(gòu)文件，在采購(gòu)文件或其它文件中須清楚注明采購(gòu)要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購(gòu)的審批要求和采購(gòu)員資格。 2.3 在相關(guān)的采購(gòu)文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

企業(yè)邀請(qǐng)招標(biāo)流程圖

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邀請(qǐng)招標(biāo)流程圖 投標(biāo)單位 評(píng)標(biāo)委員會(huì) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)景區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部 成本合約部 開(kāi)始 審批 審批 招標(biāo)控制價(jià)及 招標(biāo)工程量清 單 答疑 項(xiàng)目踏勘現(xiàn)場(chǎng) 合同談判、簽 訂 資料管理 結(jié)束 制定招標(biāo)計(jì)劃 發(fā)布投標(biāo)邀請(qǐng) 函 合同文本擬定 編制招標(biāo)文件 組織踏勘 不組織踏勘 招標(biāo)文件評(píng)審 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備 開(kāi)標(biāo)唱標(biāo) 初步評(píng)審 詳細(xì)評(píng)審 澄清、說(shuō)明或 補(bǔ)正（清標(biāo)） 評(píng)標(biāo)專家簽到表 投標(biāo)單位簽到記錄 表 開(kāi)標(biāo)記錄表 形式評(píng)審匯總表 資格評(píng)審匯總表 響應(yīng)性評(píng)審匯總表 問(wèn)題澄清通知 質(zhì)疑問(wèn)卷 投標(biāo)確認(rèn)函 投標(biāo)報(bào)名、領(lǐng) 取招標(biāo)文件 問(wèn)題澄清文件 定標(biāo) /推薦中標(biāo) 候選人 評(píng)標(biāo)報(bào)告 審批 審批 發(fā)中標(biāo)通知書 中標(biāo)結(jié)果通知書 （未中標(biāo)人） 報(bào)價(jià)、技術(shù)評(píng) 分匯總表 匯總評(píng)分 招 標(biāo) 采 購(gòu) 部 制

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