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更新時(shí)間：2025.04.19
生產(chǎn)管理案例

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第一章 1、如何理解生產(chǎn)、運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵？ 2、企業(yè)的三大基本職能是什么？ 答：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作、營銷 3、指出生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)與目標(biāo)？ 答：P4其基本任務(wù) .............. 效益 4、說明生產(chǎn)運(yùn)作管理具有哪些特征？ 5、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)有哪些區(qū)別？ （1）制造業(yè)是以產(chǎn)品為中心組織運(yùn)作，而服務(wù)業(yè)是以人為中心組織運(yùn)作。 （2）制造業(yè)可以用庫存來調(diào)節(jié)供需矛盾，服務(wù)業(yè)往往無法用庫存來調(diào)節(jié)供需矛 盾。 （3）制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)施可遠(yuǎn)離顧客，服務(wù)設(shè)施必須靠近顧客。 （4）制造樸實(shí)物形態(tài)的東西較多，服務(wù)誰無形的因素較多。 第二章 1、企業(yè)如何更好地適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境？ 2、生產(chǎn)運(yùn)作管理有哪些新特征？ 答：研究領(lǐng)域、研究內(nèi)容、方法與手段、依托的環(huán)境、管理的集成度 3、結(jié)合企業(yè)的實(shí)例說明業(yè)務(wù)流程再造的原因與意義？ 4、企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中如何運(yùn)用 TOC理論？ 5、大批量生產(chǎn)和規(guī)模制定的區(qū)別和

公司生產(chǎn)管理制度.

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1 青州富豪工程機(jī)械有限公司 公司生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 第一條， 為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公 司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制 度。 第二條， 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量 管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條， 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 第四條， 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相 關(guān)的其他人員。 第五條， 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。 第六條， 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同類制度。 第七條， 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。 第二章 物資管理 第八條， 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合 理的物資控

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