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更新時間：2025.06.14
公司費用報銷制度及報銷流程

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費用報銷制度及報銷流程 第一部分 總則 第一條 為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為 ,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控 制費用支出，特制定本制度。 第二條 本制度適用公司全體員工。 第二部分 借支管理規(guī)定及借支流程 第三條 借款管理規(guī)定 (一 ) 出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準額度辦理借款，出差返回 5 個工作日 內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。 (二 ) 其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不 允許跨月借支。 (三 ) 各項借款金額超過 5000 元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。 (四 ) 借款銷賬規(guī)定： 借款銷帳時應(yīng)以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳。 (五 ) 借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回。 借款流程 (1) 借款人按規(guī)定填寫《

報銷實施細則

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**** 企業(yè)費用報銷實施細則 為了規(guī)范費用支出程序，確保各項支出得到合理、有效控制，特制定本細則。 一、職責 二、報銷單據(jù) 三、費用預(yù)算的編制 四、費用報銷程序 五、報銷時限的規(guī)定 六、審批權(quán)限的限制 七、審批權(quán)限表 八、附則 一、職責 1．費用報銷簽批依照公司相關(guān)審批權(quán)限規(guī)定。 2．各業(yè)務(wù)負責人在審批權(quán)限內(nèi)，負責分管工作的費用報銷審批，即： 工程部門費用，由主管工程的副總經(jīng)理負責審批； 財務(wù)部門費用，由財務(wù)總監(jiān)負責審批； 營銷類支出，由營銷副總經(jīng)理負責審批； 行政及人力資源類支出，由行政副總經(jīng)理負責審批； 其他日常費用，由各區(qū)域經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責審批； 各業(yè)務(wù)負責人及各區(qū)域經(jīng)理授權(quán)外的費用支出由董事長審批； 審批權(quán)限見《支出審批權(quán)限表》 。 3．財務(wù)部按照相關(guān)規(guī)定對收支項目進行審核，按確定的格式編制各部門費用控制報表，并 及時向各主管領(lǐng)導(dǎo)報送， 每月（或根據(jù)公司董事長要求） 將各業(yè)務(wù)

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