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合約商務部門職責 1、 根據施工圖、變更圖、監(jiān)理工程師及業(yè)主代表現場確認、洽商簽證、 會議紀要,核算工程量清單(原始清單、變更清單等) 。經業(yè)主、咨詢確認 后作為計價的基礎; 2、 按照公司相關規(guī)定參與編制《項目策劃》 ; 3、 參與編制項目制造成本。編制項目成本計劃。分析、分解中標單價、 成本控制目標,作為分包、供應商采購的基礎數據; 4、 遵照項目策劃中“分包、供應商策劃” ,參與編制并組織會簽招標文 件。參與或組織開標、議標,根據議標結果形成定標意見報公司,最終確定 中標單位。編制并組織會簽合同文件。分包商、供應商進場驗證、評價。 5、 上報業(yè)主月工程計量支付報表、陪審。 6、 根據各部門審核后的分包商、供應商月度計量表,依據合同約定編制 請款表,匯總上報資金計劃,支付款項。 7、 設計、施工變更發(fā)生后,參與現場確認,上報變更費用,與業(yè)主、咨 詢公司協商定價。在業(yè)主價款確定后再與分包
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商務部管理制度 1、嚴格執(zhí)行公司后方對口部門及公司下發(fā)的各項規(guī)章制度,及 時組織相關規(guī)章制度的學習; 項目開工后, 及時組織合同通用條 款、專用條款學習研讀,形成書面報告資料提交分管領導。 2、在分管經理的領導下負責辦理、變更索賠、結算工作;負責 跟蹤,收集、整理、分類、歸檔各項有利于工程變更索賠等基礎 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會議紀要原件或復 印件、設計通知單、施工圖紙等關鍵性資料。 3、參與工程安全、技術方案的編制,提出經濟、安全具可行性 可操作性的安全、技術措施建議,參與相關合同評審。 4、督促檢查落實生產經營計劃、 檢查工程技術方案的實施情況, 監(jiān)督成本控制和經濟責任制的落實; 負責工程實施過程中, 發(fā)生 的新增項或漏項、價差調整的報價;成本統計核算、分析、預測 工作。 5、協助工程管理部編制工程回訪,保修服務計劃并監(jiān)督實施。 6、在分管的經理領導下,負責參與工程經
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