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更新時(shí)間：2025.04.26
某工程部10月份工程管理月度總結(jié)

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某工程部10月份工程管理月度總結(jié)——10月份工程部在各位員工的共同努力下，在生產(chǎn)副總處對(duì)我工程部的總體領(lǐng)導(dǎo)之下，順利的完成交接和過(guò)度階段。在此階段工程部保持了平穩(wěn)和循序漸進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要完成了以下工程管理工作。 　　 　　1、公建工程管理工作 　　...

機(jī)電隊(duì)2013年9月三級(jí)建設(shè)規(guī)范年月度總結(jié)

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“三基建設(shè)”規(guī)范年月度工作總結(jié) 機(jī)電隊(duì) 2013 年 9月 “三基建設(shè)”規(guī)范年 9 月工作總結(jié) 一、 主要工作： （一）基礎(chǔ)建設(shè)方面： 1、班組建設(shè)：建立健全“五型”班組，做到目標(biāo)任務(wù)明確；班 組管理制度和標(biāo)準(zhǔn)完善；班組人員配置完善；班組活動(dòng)記錄齊全、內(nèi) 容詳實(shí)；職工安全檔案簽訂齊全；嚴(yán)格落實(shí)班前、班中、班后隱患排 查，完善隱患排查及整改記錄，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改落實(shí)， 形成閉環(huán)管理；班組人員無(wú)“三違” ；按時(shí)參加隊(duì)上召開(kāi)的班前班后 會(huì)，認(rèn)真回答每日一題， 按時(shí)參加每月一考； 作業(yè)前掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、 安全確認(rèn)、“兩述一化”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。 2、制度建設(shè)：建立健全我隊(duì)崗位責(zé)任制、隊(duì)內(nèi)管理辦法等管理 制度；完善《各崗位操作規(guī)程》 、《安全技術(shù)措施》編制；各類(lèi)安全記 錄、臺(tái)賬完善；安全管理制度、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)措施落實(shí)到位。 3、技術(shù)管理：做到各工種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程完善，標(biāo)準(zhǔn)齊全；

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