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更新時間：2025.04.13
監(jiān)理月報第一期(總第一期)

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甬統(tǒng)表 B01-5 編號： 001 監(jiān)理月報 第 一期

萬科大明宮一期質(zhì)量管理體系

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1 萬科大明宮 住宅項目一期工程 質(zhì) 量 全 管 理 體 系 編制單位：上海建工七建集團 萬科大明宮項目部 編制日期： 2012 年 7 月 2 一、質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量責(zé)任制 1. 加強分包項目管理 2. 落實崗位責(zé)任制 3. 各分項按工種書面交底 4. 各分項質(zhì)量驗收 質(zhì)量控制點 1. 制定質(zhì)量控制點 2. 跟蹤管理 3. 分析改進 質(zhì)量目標 確保本工程質(zhì)量一次驗收合格、 電氣安裝、給排水安裝工程的使用功能保證 100%驗收合格、結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量達到清水砼標準 爭創(chuàng)“長安杯”，在萬科集團工程質(zhì)量綜合 評比中確保區(qū)域前三名。 工作質(zhì)量 1. 合理設(shè)置崗位指定專項 2. 跟蹤管理 檢查制度 1. 加強自檢互檢專檢 2. 落實整改措施 3. 評定及獎罰 3 二、質(zhì)量保證體系運行圖 三、質(zhì)量保證措施 1. 質(zhì)量管理措施 1) 我公司將及時做好建設(shè)單位提供的有關(guān)水準點、 坐標軸線控制點的復(fù)核等工作，

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