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工程部績(jī)效考核

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1 工程運(yùn)營(yíng)部技術(shù)人員任務(wù)定額實(shí)施辦法 （暫 行） 吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司 2010 年 12月 26 日 2 目 錄 第一章 總則 .......................................................................................................................... 3 第二章 工作安排 .................................................................................................................. 3 第三章 人員安排 ....................................................................

開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核

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竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核 篇一： 20XX 年公司研發(fā)部績(jī)效考核制度 公司研發(fā)部績(jī)效考核制度 第一條總則。 為提升公司研發(fā)部門(mén)的工作能力， 形成支撐公司營(yíng)運(yùn)和盈利的核心技 術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能力， 使公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)成本不斷降低， 結(jié)合公司研發(fā) 部門(mén)人員的工作團(tuán)隊(duì)特殊性， 績(jī)效考核指標(biāo)的選用與其它部門(mén)人員有 所區(qū)別，特制定本考核辦法。 本辦法適應(yīng)于研發(fā)部的所有工作管理人員和技術(shù)人員。 第二條考核原則 對(duì)于研發(fā)人員的績(jī)效考核遵循以下原則： 2.1結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主。 2.2外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主。 2.3價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主。 第三條考核內(nèi)容 為了維持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、 確切掌握研發(fā)人員的績(jī)效表現(xiàn)、 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 優(yōu)秀和鞭策進(jìn)步， 因此將任期目標(biāo)考核與年度考核制度結(jié)合。 年度績(jī) 效考核內(nèi)容包含三部分：任務(wù)執(zhí)行、工作能力和效率、工作態(tài)度

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